📬 A liderança que você precisa ser muda conforme o momento da empresa
A repetição de fórmulas pode travar sua evolução. Veja como adaptar sua liderança ao contexto e como saber se é hora de mudar a forma de agir.
Na minha mais longa experiência profissional, algo que sempre esteve em pauta era a necessidade de adaptação e evolução dos funcionários. Isso porque a empresa cresceu de forma exponencial em um tempo muito curto. Entrei com 87 funcionários e, quando saí, já eram quase dois mil. Ao longo de nove anos, foram muitas áreas, dezenas de estruturações, aberturas de mercado, mudanças de direção, tudo isso em velocidade vertiginosa. De 20 liderados para 5, de 5 para 59, de 59 para 80… E esse cenário me ensinou muitas coisas, entre elas, que devemos nos adaptar para a necessidade de cada momento.
Um time pequeno pede uma líder presente, quase operacional. Uma equipe em escala exige mais estratégia e menos centralização. Momentos de estabilidade pedem manutenção. Momentos de crise pedem agilidade, reestruturação, coragem e foco absoluto no essencial. Mas a maioria das pessoas tenta repetir o que já deu certo. E é aí que mora o risco.
Porque liderança não é estática. É uma resposta ao contexto.
“O maior erro de um líder é tentar resolver problemas novos com velhos comportamentos.” — frase adaptada do livro Leadership Is Language, de L. David Marquet
A boa notícia? Você pode (e deve) se adaptar.
Um estudo da McKinsey mostrou que líderes adaptáveis têm 3x mais chances de manter times engajados durante períodos de transição. E um dos principais indicadores de adaptabilidade é a capacidade de mudar o estilo de liderança conforme o momento exige.
Mas por onde começar?
Três grandes fases e o que elas pedem de você como líder
Cada contexto organizacional exige uma versão diferente da liderança.
O erro mais comum? Tentar liderar todos os momentos com o mesmo repertório.
Saber identificar em que fase a sua empresa (ou área) está é o primeiro passo para adaptar seu comportamento e manter a relevância como líder.
1. Crescimento acelerado
Por que essa fase exige atenção?
Quando tudo está crescendo rápido, é fácil se perder em decisões urgentes, contratações apressadas e entregas sem alinhamento. O papel da liderança não é controlar tudo, é garantir que o crescimento tenha direção.
O que funciona:
✔️ Visão clara e inspiradora
✔️ Priorização objetiva (nem tudo é urgente)
✔️ Decisões com base em dados e indicadores, não só em intuição
O que atrapalha:
❌ Microgestão (tudo passa pela líder)
❌ Perfeccionismo (querer aprovar tudo)
❌ Falta de foco (atacar dez frentes e não consolidar nenhuma)
O papel da líder nessa fase:
Criar autonomia, organizar o caos e direcionar o time para resultados (e não tarefas).
Seu time precisa de um norte, não de uma gerente de checklists.
2. Estabilidade operacional
Por que essa fase exige atenção?
Em momentos de estabilidade, a liderança pode entrar no piloto automático. Mas manter o que está funcionando também exige inteligência, especialmente para evitar o tédio, a estagnação e os ruídos que surgem com o tempo.
O que funciona:
✔️ Cultura forte e bem comunicada
✔️ Gestão de processos eficiente
✔️ Clareza de papéis e metas sustentáveis
O que atrapalha:
❌ Excesso de mudanças desnecessárias
❌ Falta de clareza nos combinados
❌ Ausência de feedbacks e reforço de boas práticas
O papel da líder nessa fase:
Garantir consistência, reforçar padrões e criar espaço para que o time se desenvolva sem depender de você o tempo todo.
Manter a confiança é tão importante quanto mantê-la em movimento.
3. Crise ou mudança brusca
Por que essa fase exige atenção?
Crises revelam a liderança de verdade. O que você comunica (ou não), como decide e como segura a equipe pode determinar se seu time afunda junto ou se atravessa mais forte.
O que funciona:
✔️ Comunicação clara, frequente e honesta
✔️ Foco no essencial (cortar o que distrai)
✔️ Decisões rápidas, mesmo sem todos os dados
O que atrapalha:
❌ Ausência da liderança (desaparecer para “não piorar”)
❌ Rigidez excessiva (fingir que está tudo normal)
❌ Negação do cenário (manter rituais e metas como se nada tivesse mudado)
O papel da líder nessa fase:
Transmitir segurança emocional e estratégica.
Tomar decisões difíceis com transparência e humanidade.
Ser visível, mesmo nos dias mais duros.
Um lembrete importante:
Você não precisa ser todas essas líderes ao mesmo tempo, mas precisa reconhecer que a sua liderança precisa evoluir com o contexto. Flexibilidade e consciência são marcas das lideranças maduras.
Qual dessas fases parece mais com o momento que você está vivendo? E o seu estilo de liderança está respondendo a esse contexto ou apenas repetindo o que já deu certo?
Catherine Turner — De executora central a estrategista global
Catherine Turner fundou a CTL Communications em 2009, conduzindo pessoalmente cada detalhe dos eventos corporativos que organizava. Com uma abordagem prática e foco na excelência operacional, ela liderava uma equipe enxuta.
Quando a pandemia de COVID-19 cancelou todos os eventos presenciais em 2020, ela enfrentou uma crise sem precedentes. Em vez de recuar, decidiu transformar sua empresa, migrando para eventos virtuais. Essa mudança exigiu que ela delegasse mais responsabilidades e confiasse em sua equipe para inovar e executar.
O resultado? A CTL cresceu de 20 para 100 funcionários, operando totalmente de forma remota. Turner reconheceu que, para escalar, precisava sair do modo "faço tudo" e atuar como guardiã da estratégia. A matéria completa está aqui: The Times.
“Antes da pandemia, eu era avessa a riscos. Agora, vejo que delegar e confiar na equipe foi essencial para nosso crescimento.” — Catherine Turner, fundadora da CTL Communications
O seu estilo de liderança precisa mudar?
Algumas perguntas que podem te ajudar a refletir:
O que funcionava há 6 meses ainda funciona hoje?
O que meu time precisa de mim agora - orientação, autonomia, estabilidade ou coragem?
Estou assumindo o papel certo para este contexto ou só repetindo o que sei fazer bem?
Liderar é saber mudar com coragem
Você não precisa abandonar quem você é. Mas precisa revisar quem você está sendo e se essa versão serve ao momento. Líderes que sabem pivotar seu estilo não perdem consistência. Pelo contrário: ganham agilidade, respeito e impacto.
A pergunta que deixo hoje é: você está liderando no piloto automático ou no modo responsivo?
Com amor,
Andresa 🍀